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共找到 232 個課程
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卓越班組長成長之道（訓練+輔導）
員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。
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《招投標法及實施條例解讀與合同注意事項》（2天）針對采購招標方
本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
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《采購招投標策略與技巧》（2天）針對企業(yè)投標方
本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助學員全面提升招投標管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業(yè)先進的6S管理經(jīng)驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
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智能制造整體規(guī)劃及實施路徑
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。
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《班組長TWI輔導能力提升實務》課程大綱
面對互聯(lián)網(wǎng)時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關系產(chǎn)品的品質(zhì)、組織效率，更關系到企業(yè)的未來。
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質(zhì)量問題分析工具應用2天
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應用，形成解決方案。
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