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如何有效推行6S現場管理

掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統，以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。

招投標談判七招致勝（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。

《ISO9001+內審員培訓》

通過示范和練習，學員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。學完可獨立進行內部審核工作。

安全生產管理課程大綱

《ISO26000+內審員培訓》

通過培訓使企業管理人員能掌握ISO26000標準內容。通過培訓企事業單位能按ISO26000標準內容履行社會責任。

《安全生產管理》

掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。

豐田式の5S工作效率提升

精益生產的效率體系，5S的實施目標和內容，普遍應用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內容。

班組安全管理系列教材-現場安全管理技能提升

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急。

《質量管理及企業實踐》（2天）

通過課程學習，學員將了解國際知名企業在質量管理方面 的知識、經驗、流程工具等內容，有助于學員拓展視野，增強質量管理實操能力。

《ISO22000+內審員培訓》

通過培訓使企業管理人員能掌握ISO22000標準內容。通過培訓企事業單位能按ISO22000標準內容履行社會責任。

《16949質量體系》課程大綱

理解組織及其背景環境，理解相關方的需求和期望。

安全文件建設-0.5

提升管理者的安全管理理念和管理能力，各級人員安全管理的角色認知，提升安全管理的執行力和操作能力。

卓越班組長(TWI)實戰研修班

TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導、工作改善、工作關系”方面進行實戰訓練，以提升班組長的現場管理能力和團隊領導能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的基層管理干部隊伍！

企業過程質量控制管理實務

所以良好的質量意識和責任感是質量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點工作，掌握有效的工具和技巧。質量管理從過程質量控制開始！

精益生產課程大綱

《基層班組長“八項”能力訓練》

本課程為企業度身定制，能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業管理者解決存在問題的高效方法。

《采購成本降低與采購談判技巧》

洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系。

ISO31000+內審員課程大綱

《ISO9001+14000及內審員培訓》

通過雙體系內審示范和練習，學員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。通過系統地學習，學員可獨立進行內部審核工作。

《設計質量保證》

掌握產品創造過程的一般階段和對應的核心工作內容。理解持續改進在設計質量保證活動中的重要性，并掌握SEM持續改進模式。