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建設工程招投標實務與技巧（2天）

深刻理解建設單位招標文件的的關鍵點，能夠獨立快速編制一個完美的投標文件，快速掌握投標致勝的謀略和技巧。

精益生產運營管理實戰

幫助企業建立起一套高效、有競爭力的生產運作系統；幫助企業建立自己的精益團隊，為精益生產的具體實施打下堅實的基礎。

《安全零事故 精益安全理念到實踐》

通過本課程，學員將學會如何發現現場的安全隱患，提升企業的安全管理水平。

ISO26000+內審員課程大綱

TQM-全面質量管理

深入了解和掌握生產制造過程的TQM管理技術；如何運作和管理QCC品管圈。

招投標操作實務（2-3天）

通過是實戰案例提高對投標文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標人廢標、提高投保人中標的概率。

采購供應商與庫存管理

采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應商管理的六大績效目標，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標差異。

高級采購師管理

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商開發、統購與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。

《標桿房企建筑零滲漏節點構造分析及實戰案例》

節點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現場實操問題。

供應鏈物流驅動的庫存優化策略工具班

目前,供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。

工廠精益成本管控

了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。

企業投標策略與技巧（2天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

《優秀班組長訓練》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

全面質量管理（知識篇）

組織文化與質量文化，使命、核心價值觀和愿景，質量管理八原則，質量獎價值觀。

TWI卓越現場管理者實戰技能訓練（2+2模式）

現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。

QFD產品質量功能展開分析（2+1模式）

如何幫助多種功能適應客戶的需求和優先——同時滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產品或服務與競爭對手的差異。

安全運營之法規精解

清楚的解讀國家最新安全生產法的法規要求和執法趨勢，理解管理層的EHS職責及法律法規依據。

企業招標操作實務與合同風險預防（2天）——針對采購方

本課程就是對以上方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰經驗。

《招投標策略與技巧》調查問題與物料準備清單

貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產權交易中心進行的或者也不需要委托招標代理機構？

應用實驗設計達到參數篩選及優化產品性能 (Minitab實務班)

新產品產品設計與開發能更快(系統廠商或子系統或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統的公差設計。(系統廠商或子系統廠商)。