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《供應鏈管理》

了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧。

精益生產之JIT實務課程大綱

企業安全與環境管理課程大綱

企業合同招投標知識產權法律風險防范培訓課綱

通過學習依法治企的理念意識，及主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，能夠建立起全程把控的思維格局。

招投標程序與投標策略與技巧(2天)——針對投標企業重點推薦

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

杰出班組長課程大綱

《六西格瑪導入》

了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌。

工業4.0背景下機械安全管理

了解工業4.0時代的特征和機械安全要求，學會如何應用過程方法識別機械和電氣危險源。

《ISO14000+內審員培訓》

通過示范和練習，把握審核流程和技巧。學員學完后可獨立進行環境管理體系內部審核工作。

企業招投標法律風險防范案例解讀培訓課綱

學習相關法律法規，掌握主要法律風險點，讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

卓越班組長輔佐之道

通過學習本課程，你可以聽懂上司的語言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學習到與上司相處的正面思維和實戰技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。

金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。

招投標策略與技巧（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。

供應鏈與供應商管理培訓

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環管理環境下的客戶關系是一種戰略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓練提升

明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

《供應鏈下的高效采購與供應商管理》

學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰技巧，了解掌握采購物流管理的最新發展，掌握高效供應商的持續開發與評估供應商的技巧。

精益班組管理能力訓練（2.10）

從安全的角度看環境管理

用電安全中可能造成的環保事件及管理要點，學會應急準備和響應一般流程，掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點。

智能工廠物流系統與倉儲管理

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。