-
搬運(yùn)作業(yè)安全
認(rèn)識搬運(yùn)作業(yè)中的危險因素，了解搬運(yùn)作業(yè)中的人機(jī)工程學(xué)，掌握搬運(yùn)作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運(yùn)輸方式。
-
招標(biāo)代理公司政府采購招標(biāo)實(shí)務(wù)（1-2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，通過實(shí)戰(zhàn)案例提高對政府采購招標(biāo)文件的理解和編寫能力。
-
質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
《班組長能力素質(zhì)提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工作受阻，不能達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)。
-
建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（1-2天）
投標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實(shí)施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
-
《企業(yè)招投標(biāo)與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對投標(biāo)方
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
-
班組長管理能力提升三期系列課程（6天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會。
-
承包商及外包商安全管理（1天）
掌握承包商及外包商入廠管理要點(diǎn)以及科學(xué)的管理方法，掌握承包商及外包商危險作業(yè)管理要點(diǎn)。
-
安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)務(wù)
提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會用過程方法識別危險源。
-
解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護(hù)法》及實(shí)務(wù)應(yīng)用
講座深入解讀《個人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護(hù)技能。
-
建筑施工質(zhì)量與安全培訓(xùn)課程介紹
近期事故導(dǎo)入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
-
5S+Safety實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場改善，建立6S推行、檢查、考核機(jī)制。
-
《安全生產(chǎn)》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
-
招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀（兩天）
本課程就是對以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
-
班組現(xiàn)場管理者綜合能力提升訓(xùn)練（10天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會。
