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新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對采購方
本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
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TWI車間現(xiàn)場管理者全面技能提升實戰(zhàn)訓練（6天）
增加了現(xiàn)場管理者角色認知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場管理團隊建設、現(xiàn)場管理要素與目標、車間現(xiàn)場問題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國企業(yè)的實際需要。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點。
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高質(zhì)量發(fā)展時代的產(chǎn)品
了解和掌握營銷導圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用；掌握產(chǎn)品價值塑造落地四部曲。
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全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
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招投標法及實施條例解讀與招標文件注意事項（一天）
本課程就是對以上兩方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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建設工程招標采購與合同談判管理（1天）
學員能夠完整掌握和提高建設工程資格預審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
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TWI一線班組長全面技能提升實戰(zhàn)訓練（2天）
對課程進行針對性的擴展和調(diào)整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設與團隊管理、班組現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的基礎知識等內(nèi)容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實際需要。
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TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
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《標桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。
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國企采購操作規(guī)范（1天）針對國企采購部門有廉潔教育
本課程就是對以上四個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招投標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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SPC質(zhì)量統(tǒng)計過程控制
了解SPC質(zhì)量統(tǒng)計過程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，掌握質(zhì)量控制圖的基本原理。
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采購招投標操作規(guī)范（1天）-針對采購人問答與案例版
本課程就是對以上四個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招投標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
