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鄭奕講師
鄭奕
中國(guó)偉平管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席講師
常住城市
濟(jì)南市
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講師預(yù)約
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《傳統(tǒng)文化與職業(yè)素養(yǎng)》


《傳統(tǒng)文化與員工管理》

課程背景:

《弟子規(guī)》是傳統(tǒng)文化的精髓,講的是五輪關(guān)系,包括:父子,夫婦,君臣,兄弟,朋友。因?yàn)槲鍌愱P(guān)系是道,傳統(tǒng)文化的核心道德二字。道是五倫之道,其實(shí)天地萬(wàn)物都有它運(yùn)行的道,人有人道,天有天道,甚至于河川都有它流的水道,假如河川不依照水道去走,那它可能就會(huì)潰堤、會(huì)泛濫;相同的天道這些星體運(yùn)行,都一定有它的軌跡,不按照這個(gè)軌跡,那鐵定星球跟星球就相撞了。我們中華傳統(tǒng)文化天人合一,所以也效法天道,都有它運(yùn)行的軌跡、規(guī)則、常道。老子也說(shuō),「知常曰明,不知常,妄作,兇」。知道做人的常道,不逾越的去落實(shí)這些德行,這個(gè)人是明白人,知常曰明;不知常,不知道這些做人的常道,就會(huì)產(chǎn)生很多人生的兇相,這個(gè)兇相不只會(huì)害了自己,甚至于會(huì)害了下一代

企業(yè)管理中一切的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,人的問(wèn)題歸根究底都是人心的問(wèn)題,人心的問(wèn)題要靠教育,團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是人心的建設(shè)。古人云:“德者本也,財(cái)者末也”但得本,不愁末。企業(yè)員工的德育工作做好了,就能夠給企業(yè)的穩(wěn)固、長(zhǎng)久的向前發(fā)展提供前提和保證。中國(guó)最缺的是道德素質(zhì)教育和社會(huì)生活教育。圣賢的教育不是思想,更是一種生活的方式。

課程目標(biāo):

1使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。改變其職業(yè)生涯規(guī)劃

2使員工樹(shù)立起積極進(jìn)取的人生態(tài)度,培養(yǎng)員工的虔敬之心,把服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)作為人生價(jià)值的體現(xiàn)。

3培養(yǎng)員工的同情心和仁愛(ài)心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助協(xié)作精神。

4增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,對(duì)工作更具責(zé)任心。

5、提升對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的使命感。

課程對(duì)象:企業(yè)全體員工

課程時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)


第一章:孝感恩——家庭幸福和諧.家族興旺和企業(yè)長(zhǎng)青的根源

教會(huì)我們?yōu)槭裁匆卸骷胰恕⑼隆⒖蛻?hù)和朋友


古人推崇和實(shí)踐“孝治天下”的理念,孝道,有著巨大深廣的內(nèi)涵。小孝治家,中孝治企,大孝治國(guó)。孝心培育人們無(wú)條件的恭敬心、感恩心、責(zé)任心、寬容心、平常心、覺(jué)悟心,是構(gòu)建和諧社會(huì)的根本,也是企業(yè)管理的根本。

  1. 執(zhí)行心態(tài)

  2. 換位思考

  3. 匯報(bào)意識(shí)

  4. 積累觀念

  5. 細(xì)節(jié)管理

  6. 總結(jié)方法

  7. 感恩心態(tài)


第二章:

禮節(jié)——與兄弟姐妹之間,上下級(jí)之間,同級(jí)之間相處之道

告訴我們長(zhǎng)幼秩序,如何構(gòu)建和諧友愛(ài)的人際關(guān)系


教育人們認(rèn)識(shí)長(zhǎng)幼尊卑秩序,學(xué)會(huì)尊老愛(ài)幼、卑己尊人,依照禮儀規(guī)范構(gòu)建和諧友愛(ài)的人際關(guān)系

  1. 團(tuán)隊(duì)精神

  2. 財(cái)務(wù)管理

  3. 溝通技巧

  4. 學(xué)習(xí)心態(tài)







第三章:謹(jǐn)人生態(tài)度——與商業(yè)戒律

講述人生態(tài)度和自我管理能力的培養(yǎng)


謹(jǐn),從日常飲食起居開(kāi)始,培養(yǎng)人們自我管理的意識(shí)和能力,以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的人生態(tài)度和寬厚敦樸的處世風(fēng)范。在工作上如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

  1. 學(xué)習(xí)心態(tài)

  2. 文化宣導(dǎo)

  3. 禮儀標(biāo)準(zhǔn)

  4. 個(gè)人修養(yǎng)

  5. 現(xiàn)場(chǎng)管理

  6. 時(shí)間管理


第四章:

做人-----與商業(yè)戒律

教會(huì)人恪守做人做事的基本底線(xiàn)


信,從言語(yǔ)表達(dá)規(guī)范開(kāi)始,教育人們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)誠(chéng)實(shí)有信的人,以及如何知過(guò)改過(guò),培養(yǎng)人們的自尊、自愛(ài)、自信和良好的自我價(jià)值感在工作上如何做好客戶(hù)關(guān)系管理

  1. 契約精神

  2. 談判技巧

  3. 思維習(xí)慣

  4. 服務(wù)意識(shí)

  5. 管理格局

  6. 發(fā)展心態(tài)




第五章:

泛愛(ài)眾博愛(ài)-----啟迪人們愛(ài)人愛(ài)物之心與團(tuán)隊(duì)管理

教育人們?nèi)绾我酝泶缺⒆詯?ài)愛(ài)他的心


去廣泛地愛(ài)一切人,學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)處處與人為善,本著仁愛(ài)之心為他人著想。在工作中如何做好團(tuán)隊(duì)管理。

  1. 積累心態(tài)

  2. 挫折心態(tài)

  3. 舍得意識(shí)

  4. 奉獻(xiàn)精神

  5. 贊美方法

  6. 輔導(dǎo)方法


第六章:

親仁人際交往-----心性修煉,改變命運(yùn)

慧眼看人,告訴大家什么樣的朋友值得結(jié)交、什么樣的人值得親近;

  1. 領(lǐng)導(dǎo)格局

  2. 文化塑造


第七章:

余力學(xué)文執(zhí)行-----學(xué)習(xí)型組織

教育人們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)之后應(yīng)該怎么做,告誡大家人生要不斷的精進(jìn)。

  1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)

  2. 行動(dòng)力

  3. 檔案管理

  4. 文化積累

……

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