《95后員工管理智慧》

《95后員工管理智慧》

課程背景：

現如今，95后員工已經作為創造社會財富的生力軍。經調查顯示，95后員工人群在企業員工隊伍中的比例已占30%左右，少部分人還在重要的管理、技術崗位任職。面對價值取向多元化，95后員工居高不下的離職率困擾著大多數企業。95后員工管理已成為企業倍感困擾的一個問題。

課程價值：

1、系統提高：從95后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業訓練，全面提升企業中基層的人才管理技能。

2、可操作性：聚焦于95后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。

3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環境中快樂學習和全面提升管理技能。

課程體系：

課程時間：標準版2天（6小時/天）

課程對象：企業中基層管理人員

課程形式：理論講解、練習設計、情景模擬、案例討論、視頻播放等

課程大綱：

第一講：95后員工管理現狀

本章旨在對95后員工管理現狀予以掃描，或者說做一個透視。“沒有調查，就沒有發言權。”因此本章在整個課程中具有不可替代的基礎性作用。

一、95后員工的心理特征必須知曉

1. 95后的心思你懂嗎

2. 如何面對有個性的95后

3. 95后——喜歡的就是認同感

4. 95后——需要的是關心，回報的是忠誠

5. 95后，你們為什么愛跳槽

6. 對待95后——讓尊重無處不在

二、95后員工的管理模式有待轉型

1. 管好95后：新管理要打破舊模式

2. 管好95后：從管理自己開始

3. 95后領導模式轉變——做管理不是當“管家”

4. 95后眼里的好領導

5. 對95后由硬管理向彈性管理轉變

6. 細分95后，量才而用

7. 要有全局意識，更要會細節管理

8. 遠見，讓企業更長遠

三、95后員工的領導素養亟需提升

1. 領導95后應具有的能力

2. 無敵領袖氣質——魅力提前，命令退后

3. 如何在95后面前建立威信

4. 用領導力統馭95后

5. 榜樣的力量是無窮的

6. 做學習不輟的領導者

第二講：95后員工管理目標

做任何事情，都必須有其目標。很多時候，我們的問題不是來自“我是誰”，而是來自“哪里去”。如何對95后員工進行有效管理不是一件小事情，更要有其目標。

一、圓融個性：由“外方內方”到“外圓內方”。

1. 做事先要做人

2. 敢做更要敢擔

3. 堅持但不固執

4. 自我但不自私

1. 穩健行為：由“率性而為”到“謀定后動”。

1. 目標需要堅持

2. 行動需要計劃

3. 方法需要變通

4. 情緒需要管理

1. 定位價值：由“豪情萬丈”到“立足現實”。

1. 理想基于現實

2. 快樂高于享樂

3. 里子決定面子

4. 忍受決定享受

第三講：95后員工管理途徑

本章系整個課程的核心，旨在通過領導方式、管理要點、團隊打造、激勵手段以及溝通技巧的深入講解，為95后員工管理鋪設一條快車道。

一、領導方式：由教訓型到教練型

1、教練模型（一）

1. 成為好“教練”的四個基本步法

2. PCA潛能啟動模型

3. 8P，生命的規律

4. 8C，人格特質

5. 8A，動機和態度

6. 8Q，能力商數

7. A.C.E.R.教練模型介紹

8. A.C.E.R.的應用

9. GROWS2.0教練模型介紹

10. 6D肯定式探尋教練法

11. 肯定式探尋教練法研討會的藍圖

12. 如何釋放每個人的潛能

13. 教練教導流程

1. 教練模型（二）

1. 人生的十字路口

2. 約哈瑞窗口：為什么我不敢告訴你我是誰

3. 轉危為機：邁向成功

4. 人際關系價值網絡：誰與我最親近？誰對我最重要？

5. 價值觀：什么對我最重要

6. 生命體驗成長模型：定期清庫存，再往前行

7. 二八法則

8. 前饋及反饋

9. 順勢而為的領導力

10. 六個奇妙的數字

1. 教練工具

1. 要能靜下來：但熱情不變

2. 正向積極的心態：我很不錯

3. 要能全神貫注：我選擇現在專注

4. 要能專心傾聽：我聽懂了

5. 提出有效問題的能力：是什么？為什么？憑什么？

6. 開口問自己問題：我要什么？我在做什么？為什么？

7. 教練型高效會議：你們認為該怎么辦呢？

8. 換個角度看問題：這是個好機會

9. 角色的轉換：我是領導人，我也是教練

10. 有效溝通：我不關心，所以我不知道

11. 面對轉型時的阻力：發生了什么事

12. 自我管理：昨天，今天，明天

13. 差異性：黑色的氣球會不會飛

14. 時時更新的能力和機制：這怎么可能

15. 一位80歲智者給你的一封信

16. 你要為我的快樂負責

17. 做別人的鏡子和回音板

18. 情商：我了解你的心情

19. 學習力：由教訓、教導到教練的成長與轉變

20. 抱歉，我搞砸了：做錯事要道歉，做個有擔當的人

二、管理要點：95后員工的選、育、用、留

1. 慧眼識才，找對人做對事

2. 如何挑選與識別95后員工

3. 別把95后放錯了地方

4. 點燃95后員工的工作激情

5. 讓95后看到自己的成長空間

6. 巧施“緩兵計”，綁定“跳跳蛙”

7. 慎對95后的辭職

三、團隊打造：重讀“馬斯洛需求層次理論”

1. 給95后一個明確的目標

2. 帶領團隊成員向目標沖刺

3. 合作是團隊力量之根本

4. 用企業文化把95后帶上“戰車”

5. 和95后一起建立強勢執行團隊

6. 上臺PK：用競爭激發95后的潛力

7. 把“我”變成“我們”

四、激勵手段：別給兔子以魚

1. 公平的激勵產生創造

2. 不一樣的95后，不一樣的激勵

3. 不花錢也能激勵95后

4. 用心去激勵，激活95后

5. 睿智的獎勵能讓95后充滿熱情

6. 柔性管理與剛性管理的完美結合

五、溝通技巧：溝通的效果取決于對方的回應

1. 從心開始，巧妙溝通95后

2. 營造和諧的整體溝通氛圍

3. 用真情實感與員工交流

4. 領導95后要善于傾聽他們的心聲

5. 化解95后心理矛盾，進行巧妙說服

6. 擺平95后，非正式溝通更有效

第四講：95后員工管理備忘

現狀清楚了，目標明確了，路徑知曉了，是否就可以確保在達成目標的路上一帆風順了呢？不，途中一定還會有這樣那樣的問題。而這，正是本章的意義所在。

備忘1、個性不是問題，業績決定位置
備忘2、95后崇尚自由，但也不能沒有責任和規矩

備忘3、給現在不重要，給培訓才是給未來

備忘4、管理95后，不做狂妄自大者

備忘5、以理服人還是以權壓人

備忘6、選擇批評方式，把握批評尺度

備忘7、遠離“一言堂”，讓95后員工參與進來

備忘8、管理95后——請當好“服務員”