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領導力與部屬培養藝

領導職能和其他職能的區別，領導效能的支柱，領導藝術與權術的區別，領導人和管理者的差異。

管理者成功之“劍”——問題分析與解決

事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經驗和他人的意見。對于科學的分析問題和解決問題的工具的了解和運用普遍比較陌生，在這種情況，如何運用科學的管理工具和思維，高效、準確的分析問題解決問題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業管理人員具備了較強的問題意識和解決問的題能力，就能及時發現問題、解決問題，促進企業健康成長。

領導就是知人善任，人和事成

1、提升管理者領導魅力 2、成為知人善任、人和事成的團隊領袖 3、管理者形成自我本真的領導風格 4、改善團隊人際氛圍，形成良性互動 5、提升管理者識人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養，打造管理團隊凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團隊驅動 8、從無人可用的管理到人人可用的領導

危險化學品管理

掌握危險廢物規范化達標建設要求，了解化學品、危廢緊急情況時的處理流程。

化學品管理及危廢管理培訓

了解化學品管理的必要知識（使用，儲存，購買），掌握危險廢物規范化達標建設要求。

高效會議管理實務大綱

通過培訓掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧；通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。

管理能力提升-班組長八項能力訓練

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。

勞動關系管理培訓大綱

學些如何創建良好的企業文化氛圍，學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系。

《業績倍增之銷售精英團隊打造》

經驗來源于身邊，更易吸收與轉化，打造學習型團隊，形成競技氛圍，業績不封頂，持續攀高峰。賺錢與成長同步，團隊穩定與壯大同頻。

《教練式高爾夫——向下管理的藝術》

課后分組針對工作中某個難點為主題，運用團隊共創+課程工具進行工作情境實戰練習。

《卓越領導力修煉2023版》

幫助學員塑造高情商領導藝術，提升管理者非職權影響力和人格魅力，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高團隊工作績效，為企業降本增效，增強競爭力！

銷售冠軍團隊激勵風暴

銷售人員的心態大于一切其它能力，通過讓每一個銷售人員認識銷售，認識自己，認識自己的潛力，調整心態，打造高產營銷團隊的目的。

《經理人高效溝通與卓越執行訓練營》2天版

溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。也有另外一種可能，即我們本來具備溝通的潛在能力，但因成長過程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。

識字不如識人，一分鐘識人策略

真真假假，似假似真，對職業人來說要完成預期目標或結果，就得快速識人，建立共識，贏得信任理解，最終快速合作，快速解決問題。

團隊集訓營— 五力合一職業化團隊集訓營

職業化團隊打造集訓營的終極目標是以強化職業道德、提升職業素養、訓練職業技能、幫助員工設計與企業發展方向相一致的職業規劃為基礎，全面打造個性化、職業化的精英職場人，為企業培養、輸送更多的頂尖人才，提升整個中國現代企業的團隊職業化專業水平。

《青年干部紅色領導力》情境沙盤模擬課程

《中層經理管理能力提升---MTP-中層管理技能提升》2-3天

使中層領導干部懂得管理的真正含義，更新中層干部觀念，提升中層干部工作的管理意識和精氣神。

《職業情商EQ與團隊管理》

在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商和團隊管理技巧可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。

現代型領導力

領導風格左右團隊的發展，管理者是人群中的佼佼者，時代發展呼喚更高的領導力。

《團隊管理：有效授權與激勵2023版》

做教練型領導，學會團隊激勵的21種非經濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法，打造高績效團隊。