《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》1天

課程背景：

在日常的工作中，崗位人員會積累大量的操作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，智慧的人會經(jīng)常的提煉并與用到下一步的工作中去，從而提高了個人績效。組織的成長和發(fā)展也是如此。一個組織的健康發(fā)展就是一代一代人的智慧迭代出來的。學(xué)會使用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)，可以使自己和團(tuán)隊(duì)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，更有效的完成工作。

萃取技術(shù)成為管理者的常規(guī)技能。

適合：管理者

時間：1天

學(xué)習(xí)形式：邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，學(xué)習(xí)結(jié)束，學(xué)會萃取的全流程的技術(shù)

學(xué)習(xí)收益：

1. 學(xué)習(xí)萃取理論，增加理解和認(rèn)識

2. 學(xué)習(xí)萃取技術(shù)，并使用萃取技術(shù)萃取內(nèi)容專家的經(jīng)驗(yàn)智慧

3. 學(xué)習(xí)SOP的制作技術(shù)，并完成一個SOP的輸出

學(xué)習(xí)綱要：

1. 組織經(jīng)驗(yàn)萃取是怎么回事？

1. 先看一個案例

2. “徒、工、匠、師、家”都有什么區(qū)別，他們都是怎樣工作的？

3. 人類文明的進(jìn)化史，就是一部萃取迭代的發(fā)展史

1. 經(jīng)驗(yàn)萃取的流程：復(fù)盤，萃取，開發(fā)

2. 如何復(fù)盤

1. 復(fù)盤的流程：

1. 確定對象---痛點(diǎn)、難點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)（權(quán)重參考難度、頻率、重要度）

【練習(xí)】確定一個對象，選擇一個操作類的（行為操作為主，心因動作為輔）

1. 復(fù)原場景---確定復(fù)盤點(diǎn)所處的場景和實(shí)操并復(fù)原

2. 探索創(chuàng)新---在原有的經(jīng)驗(yàn)中探索新的可能

3. 復(fù)盤技術(shù)學(xué)習(xí)

1. 訪談法： 【重點(diǎn)】

2. 團(tuán)隊(duì)共識法和世界咖啡法

3. 觀察法

1. 如何萃取

1. 萃取什么？隱性知識、原理、工具、信息（時間、標(biāo)準(zhǔn)、條件準(zhǔn)備、環(huán)境要求）

【實(shí)踐】按照表格分別萃取出四個結(jié)構(gòu)內(nèi)容

1. 萃取輸出的有效構(gòu)成驗(yàn)證

【實(shí)踐】驗(yàn)證萃取的內(nèi)容的價(jià)值性

1. 開發(fā)成SOP

1. SOP的撰寫

1. 確定開始和結(jié)束的動作

2. 步驟的撰寫格式

3. 驗(yàn)證

【實(shí)踐】完成從萃取的內(nèi)容里開發(fā)成一個SOP文件