培訓對象：

面向公司的管理層

課程目標：

創(chuàng)新不是拍拍腦袋和碰運氣，需要建立和掌握科學而系統(tǒng)的思維方式才能走得扎扎實實，有根有據(jù)。本課程三大重點：

1. 深刻認識創(chuàng)新的至關重要

2. 如何掌握創(chuàng)新的系統(tǒng)思維方式與舉例

3. 創(chuàng)新的技能與工具練習

課程時間：

1天

課程大綱：

上午：

創(chuàng)新的重要性與嚴謹性：

• 從新加坡的四次社會轉型、彎道超車看創(chuàng)新的規(guī)則制定

• 從改革開放看創(chuàng)新的必須及團隊競爭意識的培養(yǎng)

• 狼來了，農業(yè)大國的弱點，叢林規(guī)則與狼性

• 學習歸零現(xiàn)象與學習型組織和個人的建立

• 創(chuàng)新的根本目的：提高生產力與競爭力，創(chuàng)造更大價值

• 創(chuàng)新的關鍵：思維的開發(fā)與工具的掌握

• 練習：4條線連接9個點

創(chuàng)新思維與競爭意識的培養(yǎng)：

• 從荒島賣鞋看創(chuàng)新思維的培養(yǎng)（thinking out of the box）

• 圓西瓜到方西瓜（發(fā)現(xiàn)問題到獲得解決方案的過程）

• 發(fā)現(xiàn)問題（徒手到武器，石器到鐵器，弓箭到槍炮 。。。）

• 提出解決方案

• 舉例：學員課堂練習與老師解答《經(jīng)濟衰退中的獵頭行業(yè)》

創(chuàng)新的技巧與運用：

• 頭腦風暴法實操練習：發(fā)散與收斂 - 學員討論與分享《開源與節(jié)流》

• 創(chuàng)新常用方法舉例

• 正向思維與逆向思維

• 聯(lián)想類比法：（仿生學 。。。）

• 擴展預測法（推土機與挖溝機）

下午：

• 打下扎實的科學分析方法才能創(chuàng)新：

• 學員討論與分享：我們的競爭五力情況（列表）

• 我們的應對之策

• 我們的應對之策

• SWOT分析法，學員討論與分享：我們的SWOT分析

• PEST分析法，學員討論與分享：我們的PEST分析

• 競爭五力分析法

• 科學分析創(chuàng)新所需資源的方法：馬斯洛的需求層次工具的運用

• 課程小結與學員問答，結束。