業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造

【本研修班的特點】

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班我們只選擇5家企業(yè)，每家企業(yè)5個人參加，結(jié)合企業(yè)實際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點。

實戰(zhàn)模擬 每家企業(yè)可以選擇財務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、IT等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)場實戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實際。

快速建模 在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務(wù)邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。

DAY1：9:00~10：30

第一部分：中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀透析

2、中國企業(yè)追逐管理的進程

3、理性的思考

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)管理體系生態(tài)圖規(guī)劃

DAY1：10:45~12:00

第二部分：流程與流程管理

1、企業(yè)管理的困惑

2、流程的三個層次、三個類型

3、流程管理與水管理論

第三部分：企業(yè)流程體系規(guī)劃實戰(zhàn)

1、企業(yè)流程體系規(guī)劃基本方法

2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

3、企業(yè)核心管理流程規(guī)劃

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)價值鏈模型描述

DAY1：14:00~16:00

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)核心業(yè)務(wù)邏輯分析

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)流程體系規(guī)劃

DAY1：16:15~18:20

第四部分：企業(yè)流程現(xiàn)狀描述與問題分析

1、流程語言與流程描述

2、望聞問切：為流程把脈

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)流程描述與現(xiàn)狀分析

DAY2：9:00~10:30

第五部分：流程優(yōu)化與再造

1、流程優(yōu)化技巧大全

2、核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

—集成研發(fā)（IPD）核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

—集成供應(yīng)鏈（ISC）核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

—整合營銷（IM）核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

DAY2：10:45~12:00

3、核心管理流程優(yōu)化

—集團管控10大核心管理流程優(yōu)化

—戰(zhàn)略管理8大核心管理流程優(yōu)化

—財務(wù)管理5大核心管理流程優(yōu)化

—人力資源管理10大核心管理流程優(yōu)化

DAY2：14:00~16:00

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)核心管理流程優(yōu)化

DAY2：16:15~17：30

4、企業(yè)流程再造及基本技巧

第六部分：流程配套設(shè)計

1、為什么要進行流程配套設(shè)計

2、流程配套設(shè)計

—組織結(jié)構(gòu)

—崗位設(shè)置

—績效體系

—制度體系

—表單體系

—授權(quán)體系

—知識管理

—IT配套與企業(yè)信息化管理規(guī)劃

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)流程配套設(shè)計

DAY2：17:30~18:20

第七部分：流程變革管理

1、流程變革曲線

2、流程變革對人、對組織、對績效的影響分析

3、削足適履：如何進行流程固化

4、建立企業(yè)流程管理的“廣深高速”

【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)流程文化塑造研討