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共找到 682 個課程
  • 人力資源管理師職業技能培訓
    管理技能 郭朝剛 2023-12-18

    結合考點要求,通過理論與實踐有機結合,給予員工們針對性的輔導,不斷提高學員的知識掌握程度、專業技能的熟練操作水平,從而能夠應用于實際工作,提升HR專業能力和職業修養。

  • 部屬培育與有效輔導
    管理技能 鄭凱文 2024-01-10

  • 領導力提升與高效團隊打造
    領導力 謝建祥 2023-12-29

    高績效文化:開放文化、自驅文化、成長文化,高績效梯隊:主力軍、生力軍、后備軍,高績效體系:目標協同、螺旋進升、平臺共享、

  • 《激活團隊-凝心聚力特訓營》
    團隊管理 周俊鋒 2023-12-28

    運用“理論+體驗+工具”的教學模式,讓學員觸景生情,心懷感恩,整裝待發,現場生發智慧,并與老板同頻共振,從而達到“上下同欲”,激活并且引爆團隊的效果。

  • 《 非培訓經理的培訓管理》
    領導力 陳鵬程 2023-12-28

    能掌握并熟練運用培訓有效性管理工具,在培訓后的員工輔導和管理環境方面配合培訓的有效落實。

  • 素書與現代企業管理
    管理技能 石定坤 2023-12-27

    對于中國企業家的管理 自信、文化自信有著積極的指導借鑒作用,是真正適合于東方文化企業生態系統的管理思維 體系。

  • 區域經理渠道開發與管理
    領導力 江猛 2023-12-26

    學會合理規劃渠道及其構建良好渠道體系,把握渠道開發的步驟、方法與技巧,學會維護與管理渠道的操作要點,掌握做客情的途徑、方法與細節。

  • 《標桿房企工程管理之PC體系的管理要點及實戰案例》
    管理技能 楊帆 2023-12-22

    實操案例多、啟發性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

  • 企業管理心理學的應用
    管理技能 王群 2023-12-21

    課程重點從中外企業管理及管理心理學的發展和差異以及我們企業面對的挑戰進行了邏輯清楚的解析,對如何將管理心理學應用于現代企業的實際運作做了務實的舉例與講授。

  • 《管理者的有效授權》2天
    管理技能 王譽凱 2023-12-21

    有那些需要在職場里學習成長的員工,他們更希望有機會試錯,有條件按照自己的想法創新工作,積累經驗。他們期望上司開放一些空間,讓他們學習和成長。

  • 《管理者綜合技能提升》課程大綱
    管理技能 萬盛蘭 2023-12-26

    通過對商務演說技巧的學習,幫助中高層管理者在商務洽談、商務接待等重要場合高質量完成演說匯報,提升個人影響力,打造個人領導魅力。

  • 全面財務管理
    管理技能 李昭瑢 2023-12-25

    —企業建立內部控制系統的目的,—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉,—內控與公司政策、會計程序。

  • 管理問題分析與解決工作坊
    管理技能 周希奇 2023-12-25

    企業可以結合公司管理方式,安排各小組進行問題解決方案執行的后續成果檢查與匯報。如果條件允許,也可以邀請老師參與匯報輔導。

  • 《帶好團隊管好人》(1天版)
    團隊管理 姚光林 2023-12-23

    增強中高層干部的責任意識,提升管理技能與領導能力,實現組織目標。

  • 《企業家精神之華為文化管理》課程大綱
    管理技能 顧海銘 2023-12-21

    清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發展的深刻影響,深挖華為文化落地的路徑,掌握文化落地核心邏輯,推進本組織文化建設。

  • 《主導型領導者的必修課程》(3天)
    領導力 許強 2023-12-21

    課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。

  • 《五項管理》
    管理技能 池永生 2023-12-21

    樂觀積極向上的人生態度,清晰的奮斗目標和方向,提高工作效率。

  • 終極管理之內圣外王
    管理技能 華易老師 2023-12-21

    其目的就是在既定工作模式的基礎上,使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變,讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。

  • 《目標的制定與管理》
    管理技能 張良全 2023-12-20

    沒有目標的團隊,就像沒有目的港口的航船,只能在大海上飄蕩。而沒有統一目標的團隊,就像天鵝、梭子魚和蝦,每個人的方向不同,導致團隊人心渙散,內耗增加。

  • 卓越管理者的五項修煉
    管理技能 周希奇 2023-12-25

    理解整體目標與個體目標的關系,用SMART法則制定團隊目標,從4個維度檢驗擬定目標是否合理,世界咖啡:工作的目標是如何確定與落實的?

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    政務服務培訓講師、cctv央視10套特邀健康養生專家
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    高級企業培訓師