洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念

課程背景

這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。

在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調(diào)動所有人進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)的組織共建項目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內(nèi)容，更重要的是它幫助一個團(tuán)隊/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團(tuán)隊文化！

在商業(yè)競爭中，無論是怎樣的天才，都需要有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊共同協(xié)作，才能立于不敗之地。團(tuán)隊的力量，已為世人所公認(rèn)；無論在哪個行業(yè)，做什么產(chǎn)品或服務(wù)，都會被競爭對手模仿甚至超越；唯一不會被模仿的就是我們的創(chuàng)造力，尤其是組織整體的源源不斷的創(chuàng)新能力。而團(tuán)隊不斷創(chuàng)新的原動力，來自于這個團(tuán)隊持續(xù)的學(xué)習(xí)。因此一個團(tuán)隊如何學(xué)習(xí)，就變成它或者它所代表的企業(yè)獲利及提升效能的重要課題。

要在一個團(tuán)隊內(nèi)創(chuàng)建一種開放、分享、持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化，聽起來容易，事實上卻是不易實踐的事。任何一個團(tuán)隊/組織都是由有著各式各樣心智模式、成長經(jīng)歷、夢想和價值觀的人所組成的；人與人之間看似微妙卻巨大的差異，既是相互融合的魅力和動力，亦是易產(chǎn)生彼此之間隔閡進(jìn)而成為團(tuán)隊共同文化建立的阻力。

彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團(tuán)隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)作模式及團(tuán)隊文化。這種運(yùn)作模式及團(tuán)隊文化能夠真正幫助團(tuán)隊或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。

五項修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、自我超越、建立共同愿景，是建立一個具有開放、分享、持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化的團(tuán)隊的重要基石；是支持個人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來的能力的力量。而五項修煉的理論知識卻并不容易習(xí)得和運(yùn)用；尤其，在任何一個團(tuán)隊中，一定既有學(xué)習(xí)力和理念力深厚的領(lǐng)導(dǎo)者，亦有能力并不十分顯著但卻是重要中堅力量的執(zhí)行者；對于團(tuán)隊人數(shù)最多的執(zhí)行者而言，枯燥的理論學(xué)習(xí)及從理論到實踐的轉(zhuǎn)換并不易做。

關(guān)于“心智模式”

心智模式?jīng)Q定著我們所看到的東西，也就是說它會影響我們的觀察。有不同心智模式的兩個人去觀察同一件事，會給出不同的描述，因為他們看見了不同的細(xì)節(jié)，并且做了不同的解釋。正如心理學(xué)家所說，人們的觀察是有選擇的。簡單地說，因為每個人具有不同的心智模式，因此我們每個人看到的真相都不是真相，而是片面的真相。

心智模式根深蒂固的慣性力量，會把最杰出的系統(tǒng)思考智慧淹沒。它還可能會阻礙學(xué)習(xí)，甚至把整個公司乃至整個產(chǎn)業(yè)禁錮在過時的習(xí)慣做法上。但因為心智模式往往是無聲無息地潛藏在我們意識之下，所以一般很難被測試或檢驗。如果不去尋找，心智模式通常很難被我們看見。

學(xué)習(xí)這門課程，能夠讓我們的心智模式浮出水面，并探索和討論它，同時避免戒備心態(tài)，以幫助我們看清它對我們生活的影響，同時也更好地與他人發(fā)生互動和關(guān)聯(lián)。

這項修煉是變革的最高效杠桿。學(xué)好心智模式，還能直接增強(qiáng)團(tuán)隊順利進(jìn)行變革的能力。

課程時長：

3-4小時

預(yù)期收獲：

• 松動對事情根深蒂固的看法，警覺到心智如何形成，如何影響行動

• 有能力整合不同甚至對立的意見，建立可能的最佳心智模式

• 提高日常溝通、會議交談的品質(zhì)

• 增進(jìn)對自己的察覺和了解；增加對他人的察覺和了解以及幫助他人了解自己

• 建立以反思為基礎(chǔ)的團(tuán)隊工作習(xí)慣

故事簡介：

洞穴人布基想要了解，他的族人為何固守那些會徹底限制人們分享見解及尋求發(fā)展的信念，因而走上了熱鬧的探索之旅，并學(xué)習(xí)如何去浮現(xiàn)、分享、挑戰(zhàn)自己及他人隱藏的信念，及辨識出這些信念如何告知（通常都是錯誤的告知）我們做什么事。

《洞穴人的陰影》巧妙地運(yùn)用了隱喻及詳細(xì)的討論指南，任何組織想要自行突破暗示的假設(shè)，以避免這些假設(shè)造成沖突和限制發(fā)展，這本書是必備的資源。

流程設(shè)計：

• CHECK-IN：開場破冰互動及導(dǎo)入；

• 分段閱讀圖書；

• 穿插回顧及小組討論；

• 心智模式及推論階梯概念及原理介紹；

• 推論階梯生活及工作案例練習(xí)；

• 推論階梯的體驗及運(yùn)用；

• 心智模式的反思

• CHECK-OUT：所有角色（引導(dǎo)者、觀察者、參與者）分享收獲及給予反饋。