可視化績(jī)效管理工作坊

很多企業(yè)開(kāi)始在公司實(shí)施KPI，但效果不佳，存在諸多問(wèn)題：

*未能確定恰當(dāng)?shù)膹S級(jí)KPI，以有效衡量公司業(yè)務(wù)策略的落實(shí)情況；

*廠級(jí)KPI雖層層分解到基層團(tuán)隊(duì)，但從上到下都基本是相同的綜合指標(biāo)，沒(méi)能進(jìn)行真正的分解落地。指標(biāo)無(wú)法達(dá)成時(shí)，基層員工對(duì)于自己該做什么、怎么做很茫然，KPI體系陷入“有但無(wú)大用”的困境；

*KPI的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在問(wèn)題，造成誤導(dǎo)；

* KPI的目標(biāo)設(shè)置不合理：太高挫傷員工士氣，太低造成有形無(wú)神，無(wú)法促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；

*績(jī)效回顧會(huì)議未能輸出有效的行動(dòng)計(jì)劃或問(wèn)題解決。

在可視化績(jī)效管理工作坊中，我將給大家講解如何通過(guò)可視化績(jī)效管理確保公司業(yè)務(wù)策略的落實(shí)得到有效的衡量，形成上下一致的合力，激發(fā)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)和責(zé)任，促進(jìn)持續(xù)和集中改進(jìn)行動(dòng)。

我們將一起從公司的運(yùn)營(yíng)策略著手，進(jìn)行工廠層級(jí)KPI的制定，KPI和目標(biāo)的層層分解以確保各層級(jí)的重點(diǎn)清晰，方向一致，觸發(fā)條件的設(shè)定以明確何時(shí)需要進(jìn)行深入的根因分析，各層級(jí)績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的建立，可視化績(jī)效看板的展示，績(jī)效回顧會(huì)議及問(wèn)題解決架構(gòu)的搭建，以及有效實(shí)施可視化績(jī)效管理所需的員工培訓(xùn)和信息分享等八個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)研討。

工作坊議程：

*可視化績(jī)效管理的定義及好處

*運(yùn)營(yíng)策略及工廠層級(jí)KPI的制定

* KPI的層層分解

* KPI目標(biāo)設(shè)定

*各層級(jí)績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的建立

*各層級(jí)可視化績(jī)效看板的展示

*各層級(jí)績(jī)效回顧會(huì)議及問(wèn)題解決的三層架構(gòu)的搭建

*信息共享及員工培訓(xùn)

可視化績(jī)效管理通過(guò)KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。