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運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤
項(xiàng)目管理2023-12-27項(xiàng)目型企業(yè)管理要點(diǎn)，復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
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無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤
管理技能2023-12-27課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤
非人力資源經(jīng)理2023-12-27幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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逆境效力——高效的時間管理與執(zhí)行力
時間管理2023-12-27在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團(tuán)隊中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。
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領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
管理技能2023-12-27變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施把握變革所處的階段。
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力斬亂麻——問題分析解決沙盤
結(jié)構(gòu)化思維2023-12-27學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意有效地利用排序提高效率。
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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤
管理技能2023-12-27判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，鼓勵良性沖突，控制惡性沖突，通過有效地心理干預(yù)和溝通實(shí)現(xiàn)多贏。
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聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊融合與業(yè)績突破沙盤
執(zhí)行力2023-12-27通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
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激活原力：情緒與壓力管理沙盤
情緒壓力2023-12-27情緒調(diào)節(jié)有助于個人的身心健康，壓力管理聚焦提升工作效率和高效表現(xiàn)。保持恰當(dāng)?shù)那榫w和壓力能夠化為您不斷前行的助推器，同時也能讓您更好地享受和體驗(yàn)人生。
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復(fù)盤慧力：項(xiàng)目管理沙盤課程
團(tuán)隊協(xié)作2023-12-27理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤
創(chuàng)新管理2023-12-27團(tuán)隊集體創(chuàng)新的思維流程，利用頭腦風(fēng)暴在短時間內(nèi)行程數(shù)以萬計的可能方案。
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超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤
結(jié)構(gòu)化思維2023-12-27讓學(xué)員從活動中去體驗(yàn)、察覺、反省、發(fā)現(xiàn)、并最終改善和提升自己的表達(dá)技巧從而實(shí)現(xiàn)高效溝通。
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策力營銷——市場營銷管理沙盤
互聯(lián)網(wǎng)營銷2023-12-27實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬的方式最利于學(xué)員分析具體過程，讓他們看到一個決定的后續(xù)影響，最能促進(jìn)學(xué)員互相溝通、并且高度直觀。
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤
企業(yè)戰(zhàn)略2023-12-27通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后層層分解到各個部門，用財務(wù)指標(biāo)作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日