《經(jīng)營哲學（企業(yè)文化）導(dǎo)入與推行》

【課程目的】

本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從經(jīng)營哲學的概念、稻盛哲學的形成過程、稻盛哲學在阿米巴經(jīng)營中的作用、如何構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學、如何落地自己企業(yè)的經(jīng)營哲學等方面進行講解，為學員企業(yè)完整呈現(xiàn)經(jīng)營哲學體系建立及運行全過程，通過課堂上學員結(jié)合自己企業(yè)實際的問題討論與互動、操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握經(jīng)營哲學建立和落地的整套方法和路徑。

本課程適用于組織有強烈意愿，要通過經(jīng)營哲學的建立和實施來強力提升企業(yè)競爭力的企業(yè)。

【課程核心價值】

1、通過對京瓷經(jīng)營哲學、日航經(jīng)營哲學及其他成功企業(yè)經(jīng)營哲學的學習，掌握優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營哲學建立和實施的全過程；

2、結(jié)合自己企業(yè)實際，學習建立自己企業(yè)的經(jīng)營哲學的方法，并掌握經(jīng)營哲學落地實施的路徑，保證落地實施的效果。

【課程時間】

三天（18小時）

【企業(yè)預(yù)研討及攜帶資料】

為保證學習效果，參訓(xùn)企業(yè)在開課前請根據(jù)資料指導(dǎo)（資料另發(fā)）對組織自身目前的企業(yè)經(jīng)營哲學建立及實施情況進行預(yù)研討，帶著預(yù)研討結(jié)論來有針對性的學習。

【課程脈絡(luò)】

第一部分哲學體系+經(jīng)營體系：不同時期成功企業(yè)的底層邏輯

1、托馬斯時代IBM的經(jīng)營哲學

2、王永慶時代臺塑集團的經(jīng)營哲學

3、柳jing正時代優(yōu)衣庫的經(jīng)營哲學

4、任正非時代華為的經(jīng)營哲學

【討論、統(tǒng)一、提升1】成功企業(yè)到底靠什么成功？

第二部分稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營

1、阿米巴經(jīng)營在中國

2、日本四大經(jīng)營之神之一：稻盛和夫

3、阿米巴經(jīng)營及其經(jīng)營成果

4、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)：哲學體系+經(jīng)營體系

5、哲學體系與經(jīng)營體系的關(guān)系

6、良好哲學是企業(yè)的軟實力

【討論、統(tǒng)一、提升2】我所理解的哲學與經(jīng)營的關(guān)系

第三部分稻盛哲學及其作用
1、經(jīng)營為什么需要哲學？

2、什么是稻盛哲學？

3、稻盛哲學的核心觀念和主要內(nèi)容

3.1個人修為的哲學：如何提升單兵作戰(zhàn)能力

六項精進

【討論、統(tǒng)一、提升3】“我”自己有沒有清晰明確的個人修為的哲學？

3.2組織運行的哲學：如何提升組織能力

經(jīng)營十二條

京瓷哲學

京瓷會計學

在蕭條中飛躍的大智慧

提升員工積極性的七項原則

4、經(jīng)營哲學是企業(yè)經(jīng)營的靈魂

4.1從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”、“日航哲學”

4.2用經(jīng)營哲學構(gòu)建良好的公司氛圍

4.3用經(jīng)營哲學改變員工的思維方式和行為方式

4.4經(jīng)營哲學的原點

【討論、統(tǒng)一、提升4】經(jīng)營哲學能否真的改變員工的行為？

第四部分經(jīng)典案例：京瓷哲學與日航哲學

1京瓷哲學：保持高收益穩(wěn)健經(jīng)營的基石

1.1京瓷哲學的緣起與建立

1.2京瓷哲學的主要內(nèi)容

京瓷哲學七十八條

京瓷哲學第二版

京瓷銷售心得

京瓷制造心得

京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得

1.3京瓷哲學落地的路徑與方法

1.4京瓷哲學在京瓷集團成長壯大過程中的關(guān)鍵作用

2日航哲學：日航重生的秘訣

2.1稻盛用什么拯救日航？

2.2日航哲學的形成過程

2.3日航哲學的主要內(nèi)容

2.4日航哲學的落地實施

【討論、統(tǒng)一、提升5】京瓷和日航哲學的建立及實施對我們的啟示？

【討論、統(tǒng)一、提升6】我們的組織目前有沒有清晰明確的組織行為哲學？如果沒有，需要建立怎樣的組織行為哲學（提出三條）？如果有，需要在哪些方面進行改進？

第五部分稻盛哲學的源頭活水
1、稻盛哲學與儒家文化
2、稻盛哲學與佛教文化
3、稻盛哲學與日本文化
3.1日本傳統(tǒng)文化
3.2明治維新后的新文化
3.3二戰(zhàn)后經(jīng)濟崛起
3.4日本商業(yè)文化
【討論、統(tǒng)一、提升7】稻盛哲學探源我悟到什么？

第六部分構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學
1、構(gòu)建經(jīng)營哲學的組織體系
2、學習應(yīng)用稻盛哲學還是自己構(gòu)建？
3、經(jīng)營哲學的立意、核心和主要任務(wù)
4、怎樣構(gòu)建經(jīng)營哲學雛形？
5、經(jīng)營哲學制定與發(fā)布
5.1經(jīng)營哲學定位模型
5.2經(jīng)營哲學形成過程
5.3《經(jīng)營哲學手冊》制定與發(fā)布

【實踐演練與輔導(dǎo)1】構(gòu)建企業(yè)自己的經(jīng)營哲學

6、經(jīng)營哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力——經(jīng)營哲學的落地實施
6.1經(jīng)營哲學落地與教育培訓(xùn)制度
6.2經(jīng)營哲學落地與人事評價制度
6.3經(jīng)營哲學落地與薪酬制度
6.4經(jīng)營哲學落地與資格等級制度
6.5經(jīng)營哲學落地與考核制度
6.6經(jīng)營哲學落地與升職、提薪、獎金制度
6.7經(jīng)營哲學落地與月度業(yè)績報告會

6.8經(jīng)營哲學落地與空巴經(jīng)營

【討論、統(tǒng)一、提升8】為了有效落地實施經(jīng)營哲學，我們應(yīng)該采取哪些措施？

【實踐演練與輔導(dǎo)2】經(jīng)營哲學落地實施制度建立實戰(zhàn)模擬

第七部分輔導(dǎo)案例：某企業(yè)經(jīng)營哲學的建立及其實施

1、經(jīng)營哲學建立的過程

2、經(jīng)營哲學落地實施的過程

3、經(jīng)營哲學落地實施的效果

【實踐演練與輔導(dǎo)3】制訂本組織經(jīng)營哲學建立及落地實施計劃

專題：個性化問題互動