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A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理
本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。
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管理智慧—識人技巧 用人智慧
通過培訓讓學員掌握識人用人管理技能，從而很好的做到內觀外測；通過培訓讓學員可以在日常工作中團隊協作更加暢通高效，提高戰斗力；通過培訓讓學員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門執行力和人效比。通過學習可以讓企業中高層更好的掌握經營人才的認知與技能；通過培訓可以讓企業對人員進行更精準的定位與匹配，大大提高企業的人效比。
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天
作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。
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地產+物業通用：房地產品牌塑造與物業管理（1天）
讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識，而轉變原來的“產品導向、內部導向，從而正確認識物業的價值功能、通過重視物業、信任支持物業，突破行業舊的觀念模式，促進地產-物業良性互動，達成客戶高度滿意忠誠，實現企業品牌共創、名利雙收！
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成為一個卓有成效的管理者
一個組織的成長和發展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業價值觀、發展戰略的協同來識別每個層級的高潛力人才，并結合企業的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執行力、創新意識等啟發、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發展與騰飛的中流砥柱。
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領導力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
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《產品為王的運營管理》2天
掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
